*ST三联二度封账 国美拒绝再注资
时间：2009-09-07 09:53:02 浏览数：
近日，三联与国美之间的品牌争夺战愈演愈烈，作为中国家电连锁的“巨无霸”，国美为何执著于“三联”这一区域性品牌？ 8月28日，周五，北京鹏润大厦，国美集团总部所在地。*ST三联（600898.SH）副董事长孙一丁和董秘沈睿几乎同时接到电话，被告知7月16日刚刚解封的公司账户又已经被查封了，而且很可能更多的账户还会被查封。
“当时已经和法院、兴业银行进行了协商，我们打了300万元保证金过去，账户解封，没想到突然又要查封，这太蹊跷了。”*ST三联副董事长孙一丁有些憋气，不禁发起了牢骚，“公司现在流动资金也就三四千万元，如果全部账户被查封，就只有关门停牌了。母公司投入太多，已经不可能再注资。”
回马枪| 二度封账*ST三联已无退路
孙一丁所指的账户查封事件，即兴业银行（601166.SH）济南分行因4000万元借款纠纷诉*ST三联原控股股东的关联方三联家电配送中心有限公司（简称三联配送）连带公司一案。
事情的缘起是2006年12月，兴业银行济南分行向三联配送发放了4000万元的抵押贷款，抵押物为三联配送在济南市北园大街一栋房产，当时其评估价为6535万元，但为了保险，银行又要求三联配送以和上市公司*ST三联的商业承兑汇票作为附属抵押。
借款到期，三联配送未能按时还款，兴业银行济南分行将三联配送告上济南中院，申请强制执行，北园大街房产和*ST三联的账户于2009年5月7日被查封。
由于查封的是*ST三联的五个主要结算账户，严重影响了现金流运行，直接威胁正常运营。经过协商，在济南中院的调解下，兴业银行济南分行、*ST三联达成协议：暂缓执行公司的银行账户，首先启动对借款人三联配送抵押房产的拍卖程序，以拍卖款先行偿还相关借款，不足部分再由公司按照山东省高级人民法院的终审判决承担质押票据项下款项的兑付责任。*ST三联同时将300万元保证金汇入济南中院专门账户，作为执行上述和解程序的保证金。2009年7月16日，被冻结的银行账户全部进行了解封。
记者调查了解到，本次查封账户的主要原因是山东高院通知，用于兴业银行借款抵押的济南北园大街房产被终止拍卖了，兴业银行济南分行索款无望，再度申请查封*ST三联的账户。
“事出蹊跷，我们现在不好过多的猜测，但我们要声明的是，*ST三联是这种诉讼最大的受害者，同时怀疑所谓的商业承兑汇票也是虚假的，已经向证监会等有关部门写信反映情况，请求查明事实，还上市公司以公平。”董秘沈睿表示。
“法院突然终止拍卖，很可能是出于三联集团整个稳定的考虑，他们涉及的诉讼太多了，当然这只是我们的猜测，我们只寻求法律意义上的公平，经过这么多的纠缠，上市公司已经到了最危急的时刻。”孙一丁强调，算上拍卖资金和入主后的坏账计提和其他投入，国美集团已经付出巨大，不太可能再对*ST三联注入资产或现金。
孙一丁同时还是国美电器（0493.HK）的执行董事，他表示如果再向*ST三联注资，会违背股东原则，遭遇香港资本市场的质询。
国美在济南负责诉讼的观涛律师事务所曲律师表示，查封账户让公司很被动，根据法律规定，账户冻结期限可达6个月，之后还可以申请继续冻结，这对公司经营是致命的。
决战商标之争| 张继升曾亲找黄光裕商量转让价格
纠葛已久的“779479”号“三联”商标合同纠纷案将在9月22日开庭，这被认为是现任大股东国美集团和前任大股东三联集团的“决战”。
“如果官司我们赢了，2009年以来三联集团发展的家电连锁店将都是非法的，我们会进行彻底清理。”孙一丁表示。
“非法？我们怎么会是非法，原来的合同上写得明明白白。三联集团才是商标的合法持有人，过去是，现在更是。”三联集团企业文化部张女士针锋相对地回应。
“国美和三联集团的混战已经对三联品牌造成了严重的干扰和损害，人们现在认知很混乱。”一位前三联家电员工介绍，现在是国美和三联集团都在利用三联的牌子做促销，搞营销，消费者一时无所适从，售后找谁都有些弄不明白了。
记者了解到，原隶属上市公司*ST三联的烟台门店关闭后，隶属三联集团的“三联家电商场”随即开业，但并不负责之前三联店所售出商品的售后服务。而老三联店在烟台留下的维修点也由免费服务改成了“有偿”。还因此引起了一些消费者投诉。
作为中国家电连锁的“巨无霸”，国美为何执著于“三联”这一区域性品牌，以及少得可怜的门店（截至2009年中报，只有4家门店直属于*ST三联，而且无一盈利）？
国美旗下拥有1000多家门店，除去在香港上市的，还有几百家没有上市，即使是在山东本地，国美的门店也是越开越多，在关闭青岛三联店之后，国美青岛随即开业，就在号称“三联第一店”的济南西门店所在泉城路上，国美竟拥有3家门店，随时可以取而代之。
为什么国美不索性放弃“三联”？
“多品牌是一个既定战略，比如我们收购的大中电器等，也都保留了品牌，如果要找国美电器内地上市的壳，也不会找到三联商社，我们花了那么多的钱，不只为一个壳。”孙一丁表示，对于国美来说，三联商标是底线，绝对不可能让步。他还透露说，就在2008年2月拍卖股权成功后，三联集团董事长张继升曾专门到北京找黄光裕商谈转让商标的事情，但最终未果，随即陷入惨烈而旷日持久的“争夺战”。“显然是价格没有谈拢，张继升要价太高。”孙一丁说。
“关于商标，我们也不想再多解释，多说什么，一切法庭上见分晓吧！”三联集团方表示。记者从三联集团了解到最新消息，他们将于9月中旬举行加盟商大会，筹备在山东各地开设更多的“三联家电”门店。
记者了解到，原隶属上市公司*ST三联的烟台门店关闭后，隶属三联集团的“三联家电商场”随即开业，但并不负责之前三联店所售出商品的售后服务。而老三联店在烟台留下的维修点也由免费服务改成了“有偿”。还因此引起了一些消费者投诉。
作为中国家电连锁的“巨无霸”，国美为何执著于“三联”这一区域性品牌，以及少得可怜的门店（截至2009年中报，只有4家门店直属于*ST三联，而且无一盈利）？
国美旗下拥有1000多家门店，除去在香港上市的，还有几百家没有上市，即使是在山东本地，国美的门店也是越开越多，在关闭青岛三联店之后，国美青岛随即开业，就在号称“三联第一店”的济南西门店所在泉城路上，国美竟拥有3家门店，随时可以取而代之。
附访谈实录：
孙一丁：*ST三联很可能会关门停牌
《中国经营报》：*ST三联面临退市危险，现在又遭遇账户查封，国美打算如何让*ST三联扭亏为盈？
孙一丁：三联的业绩是否能达到预期，扭亏摘帽，这取决于三联是否有上升的通道。
首先，在2009年第二季度*ST三联实现换届后，现在能够看到的有8个多点（指中报的毛利率8.1％）的业绩，保守估计综合利润率的贡献不会低于10％；其次，前一段时间将*ST三联旗下4家门店进行关闭，其中青岛店、潍坊店是被动的关掉，烟台店、淄博店则是比较主动的，这4家门店除了潍坊以外都是亏损很厉害的门店。通过对*ST三联销售和经营模式的调整和改变，以及通过和国美采购系统和管理系统的对接，也能降低成本，提高利润率，比照国美电器的毛利率16％左右，*ST三联还有很大提升空间，我们对今年实现盈利还是蛮有信心的。
《中国经营报》：撤掉三联青岛店代之以国美店，是否有违国美作为*ST三联大股东避免同业竞争的承诺？
孙一丁：三联在青岛就孤零零的一家店，没有形成规模效应，没有独立经营的能力，2008年亏损就达2000多万元。实际上青岛三联的位置并不差，差就差在经营方面，国美的门店在青岛占有绝对优势，经营能力也明显优于三联，这样可以提高上市公司*ST三联的利润。
《中国经营报》：目前上市公司直属的门店都已不再盈利，国美会不会以亏损为理由继续关闭其余的三联门店？
孙一丁：不会，国美花了5亿多元不是光为了买这几个店，三联的这些店如果按照估值来算，价值有限。而国美花了5亿多元只买了不到20％的股份，现在我们不对当初的投资做评价，上市公司要想有进一步的发展，重要的是必须把*ST三联的公司资产清理干净。
《中国经营报》：国美旗下这么多门店，有一部分是未上市的，将来是否打算注入到*ST三联中？
孙一丁：应该说国美旗下门店是大部分都上市了，因为当初上市是按照区域上市的，不是按照店数上的，而且根据香港联交所那边当初上市的约定，国美旗下的未上市门店，如果要上市，必须优先去香港国美那边上市。
况且，山东地区的国美门店已经上市了，我们不可能拿陕西的门店来山东上市。
对于上市公司来说，现在是危急时刻，很可能会关门停牌，之后先把历史遗留问题清理干净才能谈得上发展、规划。
■——来源：中国经营报 (（本网编辑：栖凤亭） ■
