联想预警出现重大亏损 全球大重组专题
时间：2009-01-09 10:25:31 浏览数：
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| 提要纵览 此前，因联想财报业绩不佳，盛传联想集团将重组。1月8日，联想集团发布公告，公布此次重组计划：杨元庆获得留任，联想全球大区由四个缩为三个，陈绍鹏临危受命接掌新合并后的亚太区。 |
图片故事：联想少帅杨元庆并未如外界传言下课，而是留下与联想共度难关
联想集团于8日发布了调整方案，将在全球裁员2500人。随着这个方案的出台与陈绍鹏改任联想亚太区总裁,联想大中华区一批之前默默无闻的少壮派高管也将随之前往亚太区就职。
联想集团8日早晨在香港联交所发布公告称，从2008年9月30日到12月31日的3个月可能面临重大亏损，并将削减集团全球2500名员工。
联想危机面面观 联想11月业绩同比下滑78.1%今年11月，联想集团交上了自收购IBM PC业务以来最差的一份财报：当期净利润只有2300万美元，较去年同期下降78.1%；毛利率由去年同期的14.1%下滑至12.6%。在联想业绩报告会上，杨元庆用“失望”一词描述当时的心情。 |
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1月8日消息，联想今日表示，2008年第四季度将出现严重亏损，全球裁员2500人。联想集团在香港股市开盘暴跌16.67％，午盘收跌21.71%。
| 联想路回顾 | ||
2001-2004 多元化歧途2001年4月，杨元庆宣布了联想新世纪第一个三年规划，联想的战略被确立为以互联网为核心，以全面客户导向为原则，以满足消费类客户和商用类客户的需求为目标，从产品和服务两个维度构筑多元化业务。 点评：联想提出的“三年规划”是不太成功的一次战略转型，把一个硬件厂商向IBM一样转型成为服务厂商，从企业文化、公司资源到管理经验，联想都面临巨大挑战，用了三年时间甚至没有完成一年的目标，杨元庆只得尴尬面对媒体和投资者的质疑。 | 2004-2007 国际化失败2003年4月28日，联想将公司的英文名由“Legend”更改为“Lenovo”，拉开联想国际化努力的序幕。杨元庆说，之所以要切换标识，最直接的原因，就是联想国际化的需要。走国际化发展之路是产业全球化和联想自身发展的必然要求。 点评：郎咸平认为，在多元化的道路行不通的情况下，联想马上又转向国际化。“这一步也是被逼无奈，单靠国内的增长已经无法完成既定目标，联想必须走出去，最好的方法就是收购，这样可以迅速做大。”但郎咸平认为，收购并不能解决联想的根本问题。 | 2008-？ 内耗与外患从2008年开始，联想的弊端和问题逐渐显现出来：投入重金成为TOP奥运赞助商，收效却不佳，屡屡尝试体育营销没有给它带来相应品牌收益；海外收购也没有把握住机会被老对头宏?抢走并购对象，同时被抢走的还有下一届奥运赞助商资格；最新一期的财报，则把联想推到了风口浪尖…… 点评：联想收购IBM PC以来，在联想、戴尔和IBM之间的文化冲突，使得这个中国民族企业的代表国际化之路走得步履蹒跚。 |
无奈重组
亚太区本季度运营亏损2320万美元，而去年同期则实现盈利720万美元，运营利润率为-5%。
大中华区运营利润为1.08亿美元，同比增长4.85%，环比则下降近8个百分点。该区域利润率为5.7%，是近两年来比较低的水平。上季度运营利润率为6.8%。
重组与未来观望
1.全球裁员2500人，占总员工数11%。将高管薪酬福利降低30%至50%。 2.将大中华及俄罗斯区和亚太区两个大区合并为一个大区——亚太和俄罗斯区（APR）。 3.陈绍鹏出任亚太和俄罗斯区总裁，原亚太区总裁麦大伟在过渡后将离职，魏江雷则担任俄罗斯区掌门人。
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