什么是幸福企业？

        究竟什么是幸福企业呢？很多研究幸福文化的专家通过采访3000多位企业家，包括世界500强的企业和中国500强的企业，最后的结论是：幸福企业就是能够满足员工不断增长的幸福需要的企业才是幸福企业。只要企业能够满足员工不断增长的幸福需要，这个企业就是幸福企业，就这么简单。这里提到的员工包括老板、管理者和普通职员，老板是“一号员工”。

        从企业诞生以来，很多人坚持认为，企业就是以营利为目标的，一切都是围绕着钱转。这样的企业一定不能长久，因为这是“忘记了为什么出发”，忘记了企业是人组成的，企业的一切是为了人的幸福。不管是股东、管理者还是普通员工，尽管分工、职位不同，终极目的都是为了幸福，所以幸福最大化应该是企业的终极目的。如果能满足股东、管理者和普通员工三者共同不断增长的幸福需求，企业就是一家幸福企业。如果说这个企业只有股东、管理者很幸福，这样的企业是很难长久发展的。

       日本著名的企业家稻盛和夫很早就认识到了这一点，他也是倡导幸福企业的楷模。他创办了两家世界500强企业。他与松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫和本田公司的本田宗一郎共同被称为日本的“经营四圣”。同时，他的经营秘诀也成为全世界企业家与管理者研究学习的对象。那么，他的秘诀在哪里呢？原来，稻盛和夫在经营企业过程中发现，除了追求利润最大化，公司还有一个更重要的目的，就是保障员工及其家庭的幸福生活。于是，他把“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展作出贡献”定为他的经营理念，把为员工谋幸福作为自己的使命。在这种管理理念下，员工的工作热情被极大激发，视企业为自己可以依赖的家，企业由此不断发展壮大。

       1984年，稻盛和夫把自己17亿日元的股份赠予1.2万名员工，在他的著作《人生与经营》一书中写到：“五论现在还是将来，公司永远是员工生活的保障。”企业是人的集团，如果在这样的集团中无法做到自上而下齐心协力的话，企业是不会有良性发展的。只有充分认识和调动起员工的积极性，激起他们对企业核心价值的认同，他们才会上下一心，为企业的发展而共同努力。

        从外在的表现形式上来描述幸福企业，幸福企业是微笑的企业，是共患难的企业。

        幸福企业应是集盈利、健康、快乐于一体的卓越企业，一个能够让员工笑着离开的地方。

        幸福企业更应是当企业遇到问题或困境时，员工能够与企业患难与共的企业。

        幸福企业的五项指标，分别是：快乐工作，共同富裕，共同发展，受人尊敬和健康长寿。这五项指标是相辅相成的关系。

        快乐工作，是指企业通过建立一套科学的机制与文化，激励员工始终用积极主动、乐观开朗、满怀热情的精神对待工作。在这里，工作对于员工来说不是一种负担，而是快乐的源泉；员工时时、处处感到劳动光荣，工作快乐，并有充足的时间和精力去追求幸福；企业是一个和谐的群体，一个充满友爱的群体。

        高尔基有句名言：“工作快乐，人生便是天堂；工作痛苦，人生便是地狱。”

        共同富裕，就是企业要尽量缩小员工、管理者以及老板的收入差距，让他们共同分享企业利润增长的成果，共同过上幸福美好的生活。但共同富裕绝不是搞平均主义，更不是搞平均分配，而是要让每个人都有平等致富的机会，通过自身的努力，每个人都可以实现富裕。

        共同发展，是指企业在发展壮大的同时，为员工提供发展自身才能的工作和机会，让员工与企业共同成长，共同进步，在企业发展的同时，培养员工健全的人格与专业技能，在物质和精神两大生活领域，实现个人价值的最大化。

        受人尊敬，就是通过全体员工的共同努力，通过企业勇敢承担社会责任，得到社会的认可和尊敬，拥有较高的品牌知名度和美誉度，从而带给员工一种自豪感和被尊敬感。

        健康长寿，是指企业面向未来的可持续发展的能力和空间。一个真正幸福的企业，一定是健康长寿的企业，是在一些风吹草动面前不会被打垮的企业。因此，企业必须要逐步脱离“个体”能力主义，今早打造组织力，通过组织的力量赢得企业的未来，从而打造一个永远不会沉没的“联合舰队”。

        快乐工作是幸福企业的基础，共同富裕和共同发展是幸福企业的核心，受人尊敬是幸福企业的关键，健康长寿是幸福企业的保障。让我们共同建设幸福企业，掀起一股建设幸福企业的浪潮。